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Réussir l'innovation dans votre entreprise : quelle stratégie adopter ?

Les cadres dirigeants des entreprises françaises semblent avoir compris pour la plupart que l’innovation est indispensable pour que leur entreprise demeure compétitive sur des marchés de plus en plus concurrentiels. Et pour cause, la nécessité d’innover n’est plus à démontrer. Une simple recherche sur Amazon avec comme mot clé « innovation » donne lieu à plus de cent mille résultats.

Ce n’est pas faute d’avoir essayé d’intégrer des techniques agiles, de mettre en place des projets innovants, des laboratoires d’innovations et autres journées de l’innovation.

Malgré tout cela, on observe que les entreprises françaises luttent encore pour innover. Les dirigeants continuent d’exprimer leur frustration face aux résultats, ou plutôt à l’absence de résultats, de leurs efforts d’innovation.

Nous l’observons tous les jours ; faute de connaissances suffisantes, les entreprises ont tendance à fortement externaliser l’innovation en faisant appel à des consultants, laboratoires et studios. Et c’est bien ici que prennent source toutes les difficultés à innover pour les entreprises.

L’externalisation de l’innovation ne contribue pas à rendre votre entreprise innovante. L’innovation doit être votre culture, venir en interne, par vos employés pour être durable. Ce sont eux qui au quotidien observent ce qui fonctionne ou ce qui ne fonctionne pas.

L’innovation doit être approchée dans sa globalité pour être efficace. C’est un questionnement quotidien sur ce qui peut être amélioré ou optimisé dans toutes les facettes de votre activité. Une seule solution innovante ne suffit pas.

L’une des plus grosses erreurs que l’on retrouve également en matière d’innovation est de penser que pour innover, vous devez être des experts de toutes les technologies et innovations déjà existantes. C’est totalement faux. Le plus important est de comprendre le fonctionnement des innovations technologiques, l’éventail de possibilités qu’elles offrent et leurs limites.

Une fois seulement que vos collaborateurs comprendront les grandes lignes de ces technologies, ils seront en mesure d’identifier les opportunités d’innovation dans votre entreprise. Et c’est bien moins compliqué que l’on peut se l’imaginer.

L’apprentissage des technologies peut même s’avérer fun. C’est ce que s’efforce de faire toute l’équipe de Workshops Innovations en mettant au point des expériences originales comme par exemple contrôler un drone par la pensée à l’aide d’un casque de Neurosciences.

Voici ci-dessous d’autres mesures qui vous aideront à réussir l’innovation dans votre entreprise :

1. Établissez une stratégie d'innovation

En fonction de vos objectifs à atteindre et des défis que vous devez relever, vous devez définir stratégiquement où vous souhaitez concentrer vos efforts d’innovation et comment vous allez l’obtenir. Il peut s’agir d’innovation produit, d’innovation dans vos process, dans votre politique, dans de nouveaux business modèles…

Un des choix également possibles est de renouveler totalement votre activité pour devenir autre chose. C’est la stratégie qu’a adopté le constructeur automobile Allemand BMW en redéfinissant son activité comme « entreprise technologique et fournisseur de mobilité ».

Bien sûr, vous n’allez pas pouvoir relever seul tous les défis d’innovation de votre entreprise et il est important que vos collaborateurs prennent part à cet effort. Vous ne pouvez bien sûr pas vous attendre à ce que tous deviennent des innovateurs perturbateurs mais en prêtant attention aux domaines d’intérêts de chacun, vous pouvez identifier facilement quelle mission confier à chacun pour que l’innovation prenne vie naturellement.

2. Mettez les moyens nécessaires pour augmenter la capacité d’innovation de vos équipes.

L’idée est d’encourager vos employés à innover. Pour cela, vous devez mettre à leur disposition les moyens nécessaires pour y arriver. Sans quoi, même les meilleures idées resteront au stade d’idée.

Il s’agit de constituer un système de gestion de l’innovation pour organiser et gouverner vos projets innovants. Une personne dédiée à cela, voir même une équipe doit venir en support de vos équipes pour apporter l’expérience, l’expertise et les méthodes nécessaires pour atteindre vos objectifs d’innovation.

Ce service innovation ne doit pas travailler dans un laboratoire isolé mais être central pour faciliter les capacités d’innovation de l’ensemble de l’entreprise ! Par exemple, chacun de vos collaborateurs pourrait travailler un temps (au moins un mois) sur des projets innovants en lien avec les problématiques qu’ils rencontrent au quotidien.

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3. Communiquez en interne.

Votre capacité à innover dépendra également de votre communication interne autour de la gestion du changement. Il faut bien comprendre que changer sa façon de fonctionner demande un effort. Il est bien plus confortable de ne rien changer à vos habitudes et de continuer de faire ce que vous savez déjà faire plutôt que d’innover.

Pour faire accepter l’idée de changement, vos employés doivent comprendre l’enjeu que représente l’innovation pour votre entreprise, et comment vous allez réaliser cette transformation.

4. Utilisez le Compte Personnel Formation (CPF) de vos collaborateurs pour financer la sensibilisation aux innovations technologiques de vos équipes :

Lors de l’organisation d’un Workshop autour de l’innovation et des technologiques, sélectionnez avec soin des formateurs ayant reçu la certification des AFNOR AFAQ ISO 29990. Cela vous permettra de bénéficier d’un financement de la part des Organismes Paritaires Collecteurs Agréés (OPCA), pour tout ou partie de la formation de vos collaborateurs aux innovations technologiques.

En conclusion, la réussite de vos efforts d’innovation dépend de votre capacité à adopter une approche holistique de l’innovation. L’adoption préalable d’une réelle stratégie est donc indispensable afin de prioriser les efforts de chacun et définir des objectifs réalisables.

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